摘要 
戰(zhàn)法是作用于滅火救援現(xiàn)場上諸多要素的的集中體現(xiàn)，它包括組織指揮、基本戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗保障和安全管理等主要內(nèi)容。在滅火救援戰(zhàn)斗行動中，應(yīng)整合這些要素，形成作用于滅火救援現(xiàn)場的合力，把握戰(zhàn)斗行動的勝算戰(zhàn)機，減少災(zāi)害損失。

 關(guān)鍵詞
          滅火救援戰(zhàn)法探討

    隨著經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展，城市規(guī)模的不斷擴大，人流、物流的不斷增多，發(fā)生火災(zāi)和災(zāi)害事故所造成的損失也是觸目驚心的。那么，對于消防部隊來講如何提高隊伍的戰(zhàn)斗力，盡可能的降低災(zāi)害損失是擺在我們面前的一個重要問題。相對于滅火救援的實際來看，滅火救援行動的成功與否，很大程度上體現(xiàn)戰(zhàn)法的問題上。加強戰(zhàn)法研究，已是一個不容易忽視的問題。

    1戰(zhàn)法之內(nèi)涵

    戰(zhàn)法，簡單的說就是指導(dǎo)滅火救援戰(zhàn)斗行動的方法，是滅火救援現(xiàn)場上的組織指揮、戰(zhàn)術(shù)運用、戰(zhàn)斗保障與現(xiàn)場安全管理等諸多要素的集中體現(xiàn)。因此，在戰(zhàn)法研究的過程中，不能只單單停留在技戰(zhàn)術(shù)的方法上，而應(yīng)該涵蓋作用于滅火救援現(xiàn)場的方方面面。

    2戰(zhàn)法之組織指揮

    滅火救援現(xiàn)場的組織指揮，是體現(xiàn)部隊作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵要素，對其他方面有著決定性的影響。一場滅火救援戰(zhàn)斗的成敗，兵力和裝備的優(yōu)勢固然重要，但更重要的是取決于現(xiàn)場指揮員或指揮機構(gòu)組織指揮能力的高低。指揮的過程就是在滅火救援行動中，利用作用于現(xiàn)場的綜合要素，把握主動權(quán)，趨利避害，順利完成滅火救援任務(wù)的過程。 

2.1指揮的基本活動

    指揮活動是貫穿于整個滅火救援行動全過程的一種綜合行為，它包括把握現(xiàn)場、判斷情況、定下決心、下達(dá)命令、組織實施、行動結(jié)果等基本活動，是各個階段、無間斷持續(xù)進(jìn)行的一種周期性活動（見圖1）。其任務(wù)是全力搜集和掌握現(xiàn)場的情況信息，做出科學(xué)地分析和判斷，定下作戰(zhàn)行動的意圖和決心，下達(dá)戰(zhàn)斗命令，明確戰(zhàn)斗任務(wù)，并根據(jù)現(xiàn)場情況的變化，適時調(diào)整和修正決心意圖，從而盡可能地保證主觀的指揮活動與現(xiàn)場的客觀實際相符合。

圖1指揮活動流程圖

    2.1.1把握現(xiàn)場

    消防部隊到場后，首要的任務(wù)應(yīng)該是很好的把握現(xiàn)場，通過觀察、詢問、偵察等各種手段，盡可能多的搜集和掌握現(xiàn)場的情況信息，哪怕是再細(xì)微、

再瑣碎也決不放過。只有通過初步的偵察，才能了解現(xiàn)場的基本情況；通過隨時的偵察，才能很好的把握戰(zhàn)機；通過深入的偵察，才能定下客觀合理的決心。一般情況下，現(xiàn)場搜集的情況信息主要內(nèi)容有火災(zāi)及災(zāi)害的性質(zhì)、人員安全情況（被困人員、消防隊員）、作業(yè)危險、蔓延擴大危險以及參戰(zhàn)部隊作戰(zhàn)實力等；隨著滅火救援行動的進(jìn)行，要時刻關(guān)注由于情況突變而出現(xiàn)的新情況、新信息，必要時指揮部可以同各戰(zhàn)斗段指揮員、甚至戰(zhàn)斗小組保持不間斷的通信聯(lián)絡(luò)，以便盡可能多的掌握現(xiàn)場情況，為指揮決策提供依據(jù)。把握現(xiàn)場應(yīng)具有全面性和全程性。

    2.1.2判斷情況

    滅火救援現(xiàn)場經(jīng)常存在著未知變數(shù)，并且包含著許多不確定的因素。指揮員必須從來自現(xiàn)場各種直接和間接的信息情報中，逐一進(jìn)行分析和判斷，弄清虛實，整理出真實的內(nèi)容，必要時可以親自到場去確認(rèn)，從中找出主要方面，重點抓住主要方面進(jìn)行決策，可根據(jù)對象物、火焰及煙霧的特征、人員危險程度、作業(yè)危險程度、蔓延危險程度以及二次危害發(fā)生的危險等進(jìn)行判斷；同時要兼顧次要方面，盡可能使判斷結(jié)論與客觀實際相符。判斷情況應(yīng)遵循的原則是：避免直覺型、經(jīng)驗型判斷，盡可能對真實情況進(jìn)行冷靜地分析；不要以偏概全，要通盤考慮全局；要兼顧自身隊伍狀況及氣象、天候、周圍環(huán)境等情況。根據(jù)滅火戰(zhàn)斗行動的進(jìn)程，情況判斷也應(yīng)適時變化，有時可能會出現(xiàn)2次、3次甚至更多次的判斷。因此，判斷情況應(yīng)具有實時性和客觀性。

 2.1.3定下決心

    決心是組織實施的決斷意愿。在滅火救援現(xiàn)場，只有最高指揮員以情況判斷為依據(jù)，充分考慮社會和經(jīng)濟的影響，以將災(zāi)害損失控制在最小限度為目標(biāo)，自負(fù)全責(zé)的決定部隊的行動方針。下決心時，不能被局部情況所左右，應(yīng)充分對災(zāi)害的狀況、發(fā)展的預(yù)測、隊伍狀況等進(jìn)行綜合分析，得出符合現(xiàn)場實際的結(jié)論，因為它具有權(quán)威性。現(xiàn)場最高指揮員不能以情況不明為由遲遲不下決心，那樣會貽誤戰(zhàn)機，又會影響部隊士氣，定下決心過程中，切忌優(yōu)柔寡斷；在應(yīng)當(dāng)下決心而又不了解情況時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)判斷出的情況或分析預(yù)測，以提出2套或3套方案，考慮做最壞的準(zhǔn)備作為下決心的前提。定下決心宜早不宜遲，但絕對不能出現(xiàn)"靈機一動"、"一拍腦門"式的決心意圖。要在有限的時間內(nèi)，反復(fù)思索或討論后迅速作出決斷。行動方針一旦確定，一般情況下是不能輕易改變的，應(yīng)有堅強的意志，除非發(fā)生新的重大的變故，決心的前提因素發(fā)生了決定性變化或無法達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。定下決心應(yīng)具有果斷性和權(quán)威性。

    2.1.4下達(dá)命令

    命令是指揮員定下決心后，讓其所指揮的部隊或人員執(zhí)行的意志的發(fā)布。受命者有執(zhí)行命令的義務(wù)和責(zé)任，下達(dá)命令者對其命令的內(nèi)容和后果負(fù)全責(zé)。下達(dá)命令必須慎重，若一旦下達(dá)就必須以頑強的意志去執(zhí)行。命令的內(nèi)容一般應(yīng)包括現(xiàn)場簡要情況、行動方針、指揮部意圖、受命者的任務(wù)、協(xié)同關(guān)系等。下達(dá)命令的原則是：不要對行動部署的過細(xì)，要給受命者留下靈活應(yīng)變的余地；要考慮到受命者的能力；要明確受命者的任務(wù)，以便于操作；要逐級下達(dá)，緊急情況也可越級下達(dá)；要確認(rèn)命令的執(zhí)行情況。命令的下達(dá)應(yīng)具有明確性和簡捷性。

 2.1.5組織實施和結(jié)果

    受命者在受領(lǐng)命令、執(zhí)行任務(wù)時，應(yīng)堅決貫徹指揮部的作戰(zhàn)意圖和決心，以完成任務(wù)為底限。但在出現(xiàn)突變情況時，可向指揮部報告后，進(jìn)行調(diào)整；若情況緊急來不及報告時，可根據(jù)現(xiàn)場情況靈活應(yīng)變，事后再向指揮部報告。受命者在執(zhí)行任務(wù)過程中，絕對不能脫離指揮部或指揮員的控制，要隨時將任務(wù)的進(jìn)展情況和現(xiàn)場的變化情況報告給指揮部或指揮員，以便指揮部更好的掌握現(xiàn)場情況，更好的把握現(xiàn)場。指揮過程中要做到"八忌"，即：忌情況不明，缺乏客觀性；忌一孔之見，缺乏全面性；忌慮無重點，缺乏針對性；忌帥無主見，缺乏權(quán)威性；忌意氣用事，缺乏理智性；忌本本教條，缺乏創(chuàng)新性；忌惟命是從，缺乏靈活性；忌舉棋不定，缺乏果斷性。

    2.2指揮的層次和機構(gòu)

    指揮層次通常取決于消防部隊的編制設(shè)置，一般分為基層、中層和高層三個層次，對于不同等級的災(zāi)害現(xiàn)場，其態(tài)勢和投入力量的不同，對不同層次的指揮員的要求也不同。基層指揮員（大隊、中隊指揮員）著眼于前期控制和獨立作戰(zhàn)，把握主要方面，打好初戰(zhàn)，是贏得滅火戰(zhàn)斗勝利的重要環(huán)節(jié)；中層指揮（總、支隊司令部門）要著眼于協(xié)同作戰(zhàn)，控制局面，打好多個中隊參戰(zhàn)的協(xié)同作戰(zhàn)，要指揮有方、措施得力、盡可能控制火場局勢，這是贏得滅火戰(zhàn)斗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；高層指揮（總隊、支隊首長）要著眼于統(tǒng)攬全局、力挽狂瀾，要在最不利的條件下通盤考慮全局，把握重點、兼顧一般，力?，F(xiàn)場態(tài)勢不失控、不惡化，把損失降到最低程度，這是贏得滅火戰(zhàn)斗的決定性環(huán)節(jié)。

 指揮機構(gòu)是按滅火救援現(xiàn)場的任務(wù)需要來設(shè)置的，一般是總（支）隊指揮員到場后組織成立現(xiàn)場指揮部，指揮部的構(gòu)成一般由各級指揮員及其他輔助人員，按照一定的編制和分工組成。一般由總指揮、滅火救援指揮組、現(xiàn)場保障組、現(xiàn)場智囊團、現(xiàn)場影（音）像組、現(xiàn)場新聞發(fā)言人等組成，各部門要嚴(yán)格按照各自的任務(wù)和權(quán)限履行職責(zé)，對上要向現(xiàn)場總指揮負(fù)責(zé)（見圖2）。滅火救援現(xiàn)場總指揮一般由總（支）首長擔(dān)任，行使滅火救援行動的最高指揮權(quán)；

圖2滅火救援指揮機構(gòu)框圖

 滅火救援指揮組一般由總（支）司令部門、大（中）指揮員組成，負(fù)責(zé)指揮部作戰(zhàn)意圖的貫徹和實施；現(xiàn)場保障組一般由政工、后勤、通信等部門的人員組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的各項保障工作；影（音）像資料組一般由宣傳部門承擔(dān)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場音像資料的采集、整理和編輯工作；現(xiàn)場專家智囊團可根據(jù)現(xiàn)場需要，由醫(yī)療、氣象、防化或單位工程技術(shù)人員等組成，為指揮決策提供技術(shù)上的支持；新聞發(fā)言人一般由指揮部指定的專人行使對外新聞發(fā)布的權(quán)利，其他任何人都不能隨意發(fā)布任何消息。

    2.3預(yù)案的制作與演練

    "知己知彼者，百戰(zhàn)不殆"，針對責(zé)任區(qū)及重點單位，以"六熟悉"為內(nèi)容，對環(huán)境布局，生產(chǎn)使用性質(zhì)、道路水源、火災(zāi)特點及對策等進(jìn)行滅火調(diào)研，通過熟悉做到"知彼"；然后在此基礎(chǔ)上制作滅火救援預(yù)案。預(yù)案的制作過程本身就是指揮活動的一種綜合思維的過程，對組織指揮、戰(zhàn)術(shù)運用、力量使用等要素進(jìn)行通盤考慮后，形成一種戰(zhàn)法模式落實在預(yù)案上。再針對預(yù)案開展訓(xùn)練或?qū)嵉匮菥?，這樣既有利于指揮員對預(yù)案的實用性和可操作性進(jìn)行評估，又有利于通過力量的編程掌握所屬部隊的戰(zhàn)斗實力，從而達(dá)到“知己”。若一旦發(fā)生火災(zāi)，就能夠最大限度地打有準(zhǔn)備之仗。

    3戰(zhàn)法之戰(zhàn)術(shù)原則

滅火救援戰(zhàn)術(shù)是實施滅火救援戰(zhàn)斗行動的方法。運用是否得當(dāng)，直接影響到滅火救援行動的成敗，是戰(zhàn)法研究中的重要要素。消防部隊在滅火救援行動中始終要貫徹"救人第一，準(zhǔn)確、迅速、集中兵力內(nèi)攻近的指導(dǎo)思想，在戰(zhàn)斗行動中要堅持"防御控制、進(jìn)攻殲滅、撤退保全"這三個戰(zhàn)術(shù)原則，從而更好地實施滅火救援。

    3.1"防御控制"原則

    現(xiàn)代條件下的火災(zāi)，由于各種因素的影響，如新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，生產(chǎn)、使用性質(zhì)的多樣性，造成火災(zāi)發(fā)展、蔓延的速度是非?？斓?，加之發(fā)現(xiàn)晚、報警遲，消防中隊到達(dá)火場后，火勢往往處于猛烈燃燒階段。消防中隊到場后，滅火力量相對于火場態(tài)勢來說，往往處于劣勢。在這種情況下，就不能多面出擊，要集中使用力量于主要方面或某一重要環(huán)節(jié)，加強防御和控制，這樣極有可能形成局部的優(yōu)勢，乃至對整個火場產(chǎn)生重大影響，同時為增援力量的到來贏得時間。從國內(nèi)較大的滅火救援戰(zhàn)例來看，只要火災(zāi)形成一定的規(guī)模，幾十分鐘、幾小時、甚至幾天都很難結(jié)束戰(zhàn)斗，有時往往是異常艱苦持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)。如石油、化工裝置火災(zāi)需要長時間冷卻，易燃液體、可燃?xì)怏w或毒氣的擴散需要實時監(jiān)測或稀釋等，這時"防御控制"就顯得尤為重要，此時要恰當(dāng)利用戰(zhàn)術(shù)方法加以防御和控制，爭取滅火救援戰(zhàn)斗的主動權(quán)。

    3.2"進(jìn)攻殲滅"原則

 在"防御控制"取得成效，或參戰(zhàn)力量相對于火勢發(fā)展規(guī)模處于對等或優(yōu)勢時，在各項準(zhǔn)備工作就緒以后，指揮部要正確把握災(zāi)害現(xiàn)場態(tài)勢，要善于抓住戰(zhàn)機，找準(zhǔn)進(jìn)攻點，科學(xué)合理的使用精干力量，及時下達(dá)全面進(jìn)攻的命令，運用得當(dāng)?shù)膽?zhàn)術(shù)方法，對火勢攻而殲之。至于冷卻保護、堵截、夾攻、合擊、突破、圍攻等具體的戰(zhàn)術(shù)方法，在打進(jìn)攻殲滅戰(zhàn)的戰(zhàn)斗行動中可根據(jù)現(xiàn)場情況和火災(zāi)特點靈活運用。

    3.3"撤退保全”原則

    在滅火救援實戰(zhàn)中，經(jīng)常遇到建（構(gòu)）筑物坍塌、石油化工火災(zāi)、易燃液體可燃?xì)怏w泄漏等高?，F(xiàn)場，此時的滅火救援戰(zhàn)斗往往是短時間很難決勝的，有時候很可能是"拉鋸戰(zhàn)"。因為此類現(xiàn)場存在很大的危險性，極易造成人員傷亡，如果把握不好很可能造成戰(zhàn)斗減員，這樣對滅火戰(zhàn)斗行動非常不利，也很可能會因此而影響隊伍的士氣。因此，在滅火戰(zhàn)斗行動中，對有爆炸危險的儲罐、管道、反應(yīng)釜實施長時間冷卻，若冷卻、保護仍不能消除爆炸危險或建筑結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)異響、開裂、膨脹等征兆有坍塌危險時，就要善于把握先兆，為了更好的保護自己，應(yīng)果斷下達(dá)撤退命令，將參戰(zhàn)人員、裝備撤到安全區(qū)域。在情況危急時，可做丟棄裝備、應(yīng)急撤離的決定。面對險情撤退時，要果斷、沉著、有序地進(jìn)行，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。撤退的同時可部署車輛遠(yuǎn)距離占領(lǐng)水源，人員做好再一次戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。撤退不是潰敗，而是為了有效的保存戰(zhàn)斗實力，避免不必要的傷亡，以便于發(fā)起再一次的進(jìn)攻。

    4戰(zhàn)法之戰(zhàn)斗保障

面對較大的滅火救援現(xiàn)場，在前方展開戰(zhàn)斗行動的同時，后方的保障工作更是一個不容忽視的問題?，F(xiàn)代條件下的滅火救援戰(zhàn)斗，打的不光是勇氣和決心，在一定程度上是裝備決定技術(shù)，技術(shù)決定戰(zhàn)術(shù)。因此，現(xiàn)場后方保障工作的好壞，某種程度直接影響部隊的戰(zhàn)斗力。

    4.1后勤保障4.1.1供滅火劑保障

    水（泡沫）等滅火劑是消防部隊克火制勝的彈藥?，F(xiàn)場需求量很大，應(yīng)迅速就近尋找水源，組織供水干線向前方供水，若供水干線難以形成或水源短缺，就應(yīng)該調(diào)用大功率供水消防車供水，或征用地方車輛（如環(huán)衛(wèi)灑水車）協(xié)同運水等等，要全力保證前方不間斷的用水量；若需要泡沫滅火，在保證供水的同時，還應(yīng)調(diào)用大功率泡沫車或泡沫供液車，保證一次或多次進(jìn)攻的泡沫使用量。

    4.1.2器材裝備保障

    大型火場器材裝備的消耗使用量是非常大的，尤其是呼吸器及氣瓶、個人防護裝備、破拆、救助、照明、排煙等特種器材，應(yīng)保證一次到位。若有消耗或損壞時應(yīng)現(xiàn)場及時補充、維修或更換，條件許可時要調(diào)用搶險救援車、器材保障車，或由車管、裝備、修理廠等部門組織設(shè)立現(xiàn)場車輛裝備搶修、維修工作站，對現(xiàn)場出現(xiàn)故障或損壞的車輛、器材、裝備進(jìn)行搶修，以滿足現(xiàn)場器材、裝備的需要。