消防部隊滅火救援戰(zhàn)法淺析
2017-01-16
戰(zhàn)法是作用于滅火救援現(xiàn)場上諸多要素的的集中體現(xiàn),它包括組織指揮、基本戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗保障和安全管理等主要內(nèi)容。在滅火救援戰(zhàn)斗行動中,應(yīng)整合這些要素,形成作用于滅火救援現(xiàn)場的合力,把握戰(zhàn)斗行動的勝算戰(zhàn)機,減少災(zāi)害損失。
關(guān)鍵詞
滅火救援戰(zhàn)法探討
隨著經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展,城市規(guī)模的不斷擴大,人流、物流的不斷增多,發(fā)生火災(zāi)和災(zāi)害事故所造成的損失也是觸目驚心的。那么,對于消防部隊來講如何提高隊伍的戰(zhàn)斗力,盡可能的降低災(zāi)害損失是擺在我們面前的一個重要問題。相對于滅火救援的實際來看,滅火救援行動的成功與否,很大程度上體現(xiàn)戰(zhàn)法的問題上。加強戰(zhàn)法研究,已是一個不容易忽視的問題。
1戰(zhàn)法之內(nèi)涵
戰(zhàn)法,簡單的說就是指導(dǎo)滅火救援戰(zhàn)斗行動的方法,是滅火救援現(xiàn)場上的組織指揮、戰(zhàn)術(shù)運用、戰(zhàn)斗保障與現(xiàn)場安全管理等諸多要素的集中體現(xiàn)。因此,在戰(zhàn)法研究的過程中,不能只單單停留在技戰(zhàn)術(shù)的方法上,而應(yīng)該涵蓋作用于滅火救援現(xiàn)場的方方面面。
2戰(zhàn)法之組織指揮
滅火救援現(xiàn)場的組織指揮,是體現(xiàn)部隊作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵要素,對其他方面有著決定性的影響。一場滅火救援戰(zhàn)斗的成敗,兵力和裝備的優(yōu)勢固然重要,但更重要的是取決于現(xiàn)場指揮員或指揮機構(gòu)組織指揮能力的高低。指揮的過程就是在滅火救援行動中,利用作用于現(xiàn)場的綜合要素,把握主動權(quán),趨利避害,順利完成滅火救援任務(wù)的過程。
2.1指揮的基本活動
指揮活動是貫穿于整個滅火救援行動全過程的一種綜合行為,它包括把握現(xiàn)場、判斷情況、定下決心、下達(dá)命令、組織實施、行動結(jié)果等基本活動,是各個階段、無間斷持續(xù)進(jìn)行的一種周期性活動(見圖1)。其任務(wù)是全力搜集和掌握現(xiàn)場的情況信息,做出科學(xué)地分析和判斷,定下作戰(zhàn)行動的意圖和決心,下達(dá)戰(zhàn)斗命令,明確戰(zhàn)斗任務(wù),并根據(jù)現(xiàn)場情況的變化,適時調(diào)整和修正決心意圖,從而盡可能地保證主觀的指揮活動與現(xiàn)場的客觀實際相符合。
圖1指揮活動流程圖
2.1.1把握現(xiàn)場
消防部隊到場后,首要的任務(wù)應(yīng)該是很好的把握現(xiàn)場,通過觀察、詢問、偵察等各種手段,盡可能多的搜集和掌握現(xiàn)場的情況信息,哪怕是再細(xì)微、
再瑣碎也決不放過。只有通過初步的偵察,才能了解現(xiàn)場的基本情況;通過隨時的偵察,才能很好的把握戰(zhàn)機;通過深入的偵察,才能定下客觀合理的決心。一般情況下,現(xiàn)場搜集的情況信息主要內(nèi)容有火災(zāi)及災(zāi)害的性質(zhì)、人員安全情況(被困人員、消防隊員)、作業(yè)危險、蔓延擴大危險以及參戰(zhàn)部隊作戰(zhàn)實力等;隨著滅火救援行動的進(jìn)行,要時刻關(guān)注由于情況突變而出現(xiàn)的新情況、新信息,必要時指揮部可以同各戰(zhàn)斗段指揮員、甚至戰(zhàn)斗小組保持不間斷的通信聯(lián)絡(luò),以便盡可能多的掌握現(xiàn)場情況,為指揮決策提供依據(jù)。把握現(xiàn)場應(yīng)具有全面性和全程性。
2.1.2判斷情況
滅火救援現(xiàn)場經(jīng)常存在著未知變數(shù),并且包含著許多不確定的因素。指揮員必須從來自現(xiàn)場各種直接和間接的信息情報中,逐一進(jìn)行分析和判斷,弄清虛實,整理出真實的內(nèi)容,必要時可以親自到場去確認(rèn),從中找出主要方面,重點抓住主要方面進(jìn)行決策,可根據(jù)對象物、火焰及煙霧的特征、人員危險程度、作業(yè)危險程度、蔓延危險程度以及二次危害發(fā)生的危險等進(jìn)行判斷;同時要兼顧次要方面,盡可能使判斷結(jié)論與客觀實際相符。判斷情況應(yīng)遵循的原則是:避免直覺型、經(jīng)驗型判斷,盡可能對真實情況進(jìn)行冷靜地分析;不要以偏概全,要通盤考慮全局;要兼顧自身隊伍狀況及氣象、天候、周圍環(huán)境等情況。根據(jù)滅火戰(zhàn)斗行動的進(jìn)程,情況判斷也應(yīng)適時變化,有時可能會出現(xiàn)2次、3次甚至更多次的判斷。因此,判斷情況應(yīng)具有實時性和客觀性。
2.1.3定下決心
決心是組織實施的決斷意愿。在滅火救援現(xiàn)場,只有最高指揮員以情況判斷為依據(jù),充分考慮社會和經(jīng)濟的影響,以將災(zāi)害損失控制在最小限度為目標(biāo),自負(fù)全責(zé)的決定部隊的行動方針。下決心時,不能被局部情況所左右,應(yīng)充分對災(zāi)害的狀況、發(fā)展的預(yù)測、隊伍狀況等進(jìn)行綜合分析,得出符合現(xiàn)場實際的結(jié)論,因為它具有權(quán)威性。現(xiàn)場最高指揮員不能以情況不明為由遲遲不下決心,那樣會貽誤戰(zhàn)機,又會影響部隊士氣,定下決心過程中,切忌優(yōu)柔寡斷;在應(yīng)當(dāng)下決心而又不了解情況時,應(yīng)當(dāng)根據(jù)判斷出的情況或分析預(yù)測,以提出2套或3套方案,考慮做最壞的準(zhǔn)備作為下決心的前提。定下決心宜早不宜遲,但絕對不能出現(xiàn)"靈機一動"、"一拍腦門"式的決心意圖。要在有限的時間內(nèi),反復(fù)思索或討論后迅速作出決斷。行動方針一旦確定,一般情況下是不能輕易改變的,應(yīng)有堅強的意志,除非發(fā)生新的重大的變故,決心的前提因素發(fā)生了決定性變化或無法達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。定下決心應(yīng)具有果斷性和權(quán)威性。
2.1.4下達(dá)命令
命令是指揮員定下決心后,讓其所指揮的部隊或人員執(zhí)行的意志的發(fā)布。受命者有執(zhí)行命令的義務(wù)和責(zé)任,下達(dá)命令者對其命令的內(nèi)容和后果負(fù)全責(zé)。下達(dá)命令必須慎重,若一旦下達(dá)就必須以頑強的意志去執(zhí)行。命令的內(nèi)容一般應(yīng)包括現(xiàn)場簡要情況、行動方針、指揮部意圖、受命者的任務(wù)、協(xié)同關(guān)系等。下達(dá)命令的原則是:不要對行動部署的過細(xì),要給受命者留下靈活應(yīng)變的余地;要考慮到受命者的能力;要明確受命者的任務(wù),以便于操作;要逐級下達(dá),緊急情況也可越級下達(dá);要確認(rèn)命令的執(zhí)行情況。命令的下達(dá)應(yīng)具有明確性和簡捷性。
2.1.5組織實施和結(jié)果
受命者在受領(lǐng)命令、執(zhí)行任務(wù)時,應(yīng)堅決貫徹指揮部的作戰(zhàn)意圖和決心,以完成任務(wù)為底限。但在出現(xiàn)突變情況時,可向指揮部報告后,進(jìn)行調(diào)整;若情況緊急來不及報告時,可根據(jù)現(xiàn)場情況靈活應(yīng)變,事后再向指揮部報告。受命者在執(zhí)行任務(wù)過程中,絕對不能脫離指揮部或指揮員的控制,要隨時將任務(wù)的進(jìn)展情況和現(xiàn)場的變化情況報告給指揮部或指揮員,以便指揮部更好的掌握現(xiàn)場情況,更好的把握現(xiàn)場。指揮過程中要做到"八忌",即:忌情況不明,缺乏客觀性;忌一孔之見,缺乏全面性;忌慮無重點,缺乏針對性;忌帥無主見,缺乏權(quán)威性;忌意氣用事,缺乏理智性;忌本本教條,缺乏創(chuàng)新性;忌惟命是從,缺乏靈活性;忌舉棋不定,缺乏果斷性。
2.2指揮的層次和機構(gòu)
指揮層次通常取決于消防部隊的編制設(shè)置,一般分為基層、中層和高層三個層次,對于不同等級的災(zāi)害現(xiàn)場,其態(tài)勢和投入力量的不同,對不同層次的指揮員的要求也不同。基層指揮員(大隊、中隊指揮員)著眼于前期控制和獨立作戰(zhàn),把握主要方面,打好初戰(zhàn),是贏得滅火戰(zhàn)斗勝利的重要環(huán)節(jié);中層指揮(總、支隊司令部門)要著眼于協(xié)同作戰(zhàn),控制局面,打好多個中隊參戰(zhàn)的協(xié)同作戰(zhàn),要指揮有方、措施得力、盡可能控制火場局勢,這是贏得滅火戰(zhàn)斗的關(guān)鍵環(huán)節(jié);高層指揮(總隊、支隊首長)要著眼于統(tǒng)攬全局、力挽狂瀾,要在最不利的條件下通盤考慮全局,把握重點、兼顧一般,力?,F(xiàn)場態(tài)勢不失控、不惡化,把損失降到最低程度,這是贏得滅火戰(zhàn)斗的決定性環(huán)節(jié)。
指揮機構(gòu)是按滅火救援現(xiàn)場的任務(wù)需要來設(shè)置的,一般是總(支)隊指揮員到場后組織成立現(xiàn)場指揮部,指揮部的構(gòu)成一般由各級指揮員及其他輔助人員,按照一定的編制和分工組成。一般由總指揮、滅火救援指揮組、現(xiàn)場保障組、現(xiàn)場智囊團、現(xiàn)場影(音)像組、現(xiàn)場新聞發(fā)言人等組成,各部門要嚴(yán)格按照各自的任務(wù)和權(quán)限履行職責(zé),對上要向現(xiàn)場總指揮負(fù)責(zé)(見圖2)。滅火救援現(xiàn)場總指揮一般由總(支)首長擔(dān)任,行使滅火救援行動的最高指揮權(quán);
圖2滅火救援指揮機構(gòu)框圖
滅火救援指揮組一般由總(支)司令部門、大(中)指揮員組成,負(fù)責(zé)指揮部作戰(zhàn)意圖的貫徹和實施;現(xiàn)場保障組一般由政工、后勤、通信等部門的人員組成,負(fù)責(zé)現(xiàn)場的各項保障工作;影(音)像資料組一般由宣傳部門承擔(dān),負(fù)責(zé)現(xiàn)場音像資料的采集、整理和編輯工作;現(xiàn)場專家智囊團可根據(jù)現(xiàn)場需要,由醫(yī)療、氣象、防化或單位工程技術(shù)人員等組成,為指揮決策提供技術(shù)上的支持;新聞發(fā)言人一般由指揮部指定的專人行使對外新聞發(fā)布的權(quán)利,其他任何人都不能隨意發(fā)布任何消息。
2.3預(yù)案的制作與演練
"知己知彼者,百戰(zhàn)不殆",針對責(zé)任區(qū)及重點單位,以"六熟悉"為內(nèi)容,對環(huán)境布局,生產(chǎn)使用性質(zhì)、道路水源、火災(zāi)特點及對策等進(jìn)行滅火調(diào)研,通過熟悉做到"知彼";然后在此基礎(chǔ)上制作滅火救援預(yù)案。預(yù)案的制作過程本身就是指揮活動的一種綜合思維的過程,對組織指揮、戰(zhàn)術(shù)運用、力量使用等要素進(jìn)行通盤考慮后,形成一種戰(zhàn)法模式落實在預(yù)案上。再針對預(yù)案開展訓(xùn)練或?qū)嵉匮菥?,這樣既有利于指揮員對預(yù)案的實用性和可操作性進(jìn)行評估,又有利于通過力量的編程掌握所屬部隊的戰(zhàn)斗實力,從而達(dá)到“知己”。若一旦發(fā)生火災(zāi),就能夠最大限度地打有準(zhǔn)備之仗。
3戰(zhàn)法之戰(zhàn)術(shù)原則
滅火救援戰(zhàn)術(shù)是實施滅火救援戰(zhàn)斗行動的方法。運用是否得當(dāng),直接影響到滅火救援行動的成敗,是戰(zhàn)法研究中的重要要素。消防部隊在滅火救援行動中始終要貫徹"救人第一,準(zhǔn)確、迅速、集中兵力內(nèi)攻近的指導(dǎo)思想,在戰(zhàn)斗行動中要堅持"防御控制、進(jìn)攻殲滅、撤退保全"這三個戰(zhàn)術(shù)原則,從而更好地實施滅火救援。
3.1"防御控制"原則
現(xiàn)代條件下的火災(zāi),由于各種因素的影響,如新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用,生產(chǎn)、使用性質(zhì)的多樣性,造成火災(zāi)發(fā)展、蔓延的速度是非??斓?,加之發(fā)現(xiàn)晚、報警遲,消防中隊到達(dá)火場后,火勢往往處于猛烈燃燒階段。消防中隊到場后,滅火力量相對于火場態(tài)勢來說,往往處于劣勢。在這種情況下,就不能多面出擊,要集中使用力量于主要方面或某一重要環(huán)節(jié),加強防御和控制,這樣極有可能形成局部的優(yōu)勢,乃至對整個火場產(chǎn)生重大影響,同時為增援力量的到來贏得時間。從國內(nèi)較大的滅火救援戰(zhàn)例來看,只要火災(zāi)形成一定的規(guī)模,幾十分鐘、幾小時、甚至幾天都很難結(jié)束戰(zhàn)斗,有時往往是異常艱苦持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)。如石油、化工裝置火災(zāi)需要長時間冷卻,易燃液體、可燃?xì)怏w或毒氣的擴散需要實時監(jiān)測或稀釋等,這時"防御控制"就顯得尤為重要,此時要恰當(dāng)利用戰(zhàn)術(shù)方法加以防御和控制,爭取滅火救援戰(zhàn)斗的主動權(quán)。
3.2"進(jìn)攻殲滅"原則
在"防御控制"取得成效,或參戰(zhàn)力量相對于火勢發(fā)展規(guī)模處于對等或優(yōu)勢時,在各項準(zhǔn)備工作就緒以后,指揮部要正確把握災(zāi)害現(xiàn)場態(tài)勢,要善于抓住戰(zhàn)機,找準(zhǔn)進(jìn)攻點,科學(xué)合理的使用精干力量,及時下達(dá)全面進(jìn)攻的命令,運用得當(dāng)?shù)膽?zhàn)術(shù)方法,對火勢攻而殲之。至于冷卻保護、堵截、夾攻、合擊、突破、圍攻等具體的戰(zhàn)術(shù)方法,在打進(jìn)攻殲滅戰(zhàn)的戰(zhàn)斗行動中可根據(jù)現(xiàn)場情況和火災(zāi)特點靈活運用。
3.3"撤退保全”原則
在滅火救援實戰(zhàn)中,經(jīng)常遇到建(構(gòu))筑物坍塌、石油化工火災(zāi)、易燃液體可燃?xì)怏w泄漏等高?,F(xiàn)場,此時的滅火救援戰(zhàn)斗往往是短時間很難決勝的,有時候很可能是"拉鋸戰(zhàn)"。因為此類現(xiàn)場存在很大的危險性,極易造成人員傷亡,如果把握不好很可能造成戰(zhàn)斗減員,這樣對滅火戰(zhàn)斗行動非常不利,也很可能會因此而影響隊伍的士氣。因此,在滅火戰(zhàn)斗行動中,對有爆炸危險的儲罐、管道、反應(yīng)釜實施長時間冷卻,若冷卻、保護仍不能消除爆炸危險或建筑結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)異響、開裂、膨脹等征兆有坍塌危險時,就要善于把握先兆,為了更好的保護自己,應(yīng)果斷下達(dá)撤退命令,將參戰(zhàn)人員、裝備撤到安全區(qū)域。在情況危急時,可做丟棄裝備、應(yīng)急撤離的決定。面對險情撤退時,要果斷、沉著、有序地進(jìn)行,避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。撤退的同時可部署車輛遠(yuǎn)距離占領(lǐng)水源,人員做好再一次戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。撤退不是潰敗,而是為了有效的保存戰(zhàn)斗實力,避免不必要的傷亡,以便于發(fā)起再一次的進(jìn)攻。
4戰(zhàn)法之戰(zhàn)斗保障
面對較大的滅火救援現(xiàn)場,在前方展開戰(zhàn)斗行動的同時,后方的保障工作更是一個不容忽視的問題?,F(xiàn)代條件下的滅火救援戰(zhàn)斗,打的不光是勇氣和決心,在一定程度上是裝備決定技術(shù),技術(shù)決定戰(zhàn)術(shù)。因此,現(xiàn)場后方保障工作的好壞,某種程度直接影響部隊的戰(zhàn)斗力。
4.1后勤保障4.1.1供滅火劑保障
水(泡沫)等滅火劑是消防部隊克火制勝的彈藥?,F(xiàn)場需求量很大,應(yīng)迅速就近尋找水源,組織供水干線向前方供水,若供水干線難以形成或水源短缺,就應(yīng)該調(diào)用大功率供水消防車供水,或征用地方車輛(如環(huán)衛(wèi)灑水車)協(xié)同運水等等,要全力保證前方不間斷的用水量;若需要泡沫滅火,在保證供水的同時,還應(yīng)調(diào)用大功率泡沫車或泡沫供液車,保證一次或多次進(jìn)攻的泡沫使用量。
4.1.2器材裝備保障
大型火場器材裝備的消耗使用量是非常大的,尤其是呼吸器及氣瓶、個人防護裝備、破拆、救助、照明、排煙等特種器材,應(yīng)保證一次到位。若有消耗或損壞時應(yīng)現(xiàn)場及時補充、維修或更換,條件許可時要調(diào)用搶險救援車、器材保障車,或由車管、裝備、修理廠等部門組織設(shè)立現(xiàn)場車輛裝備搶修、維修工作站,對現(xiàn)場出現(xiàn)故障或損壞的車輛、器材、裝備進(jìn)行搶修,以滿足現(xiàn)場器材、裝備的需要。
4.1.3給養(yǎng)保障
那些作戰(zhàn)時間長的滅火救援現(xiàn)場,往往需要十幾個小時甚至數(shù)天時間,參戰(zhàn)官兵的體力消耗很大,為保證滅火戰(zhàn)斗的順利進(jìn)行,應(yīng)考慮解決參戰(zhàn)人員的飲食供應(yīng),并確保優(yōu)先一線戰(zhàn)斗員的供給,條件許可時,可做現(xiàn)場"換防"以保證隊員的休息,恢復(fù)體力;跨區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn)時,應(yīng)做好力量集結(jié)、引導(dǎo)、通信、食宿等方面的保障工作,必要時可緊急征用現(xiàn)場附近的企事業(yè)單位、工廠、學(xué)校等單位,或因地制宜的設(shè)法解決好參戰(zhàn)力量的餐飲、住宿和休整事宜。
4.1.4醫(yī)療救護保障
在滅火戰(zhàn)斗行動中,應(yīng)盡量保證參戰(zhàn)隊員不受傷害,但意外受傷也經(jīng)常出現(xiàn),這就需要考慮本部醫(yī)務(wù)人員或城市急救中心的力量進(jìn)行現(xiàn)場救護。對于大型火場,應(yīng)建立醫(yī)療急救站,以便及時救治傷員,必要時應(yīng)將危重傷員及時送往附近醫(yī)院。
4.2通信保障
滅火救援現(xiàn)場的通信保障是戰(zhàn)斗行動中的一項重要工作,其任務(wù)是保持現(xiàn)場上的通信聯(lián)絡(luò)暢通,以便及時有效的進(jìn)行溝通和信息的傳遞,要保證迅速和不間斷的通信聯(lián)絡(luò)。無線通信要嚴(yán)格按照管理規(guī)定組網(wǎng),實行"三級指揮網(wǎng)";若現(xiàn)場需要也可設(shè)置越級通信指揮網(wǎng)。使用過程中,盡可能避免網(wǎng)絡(luò)交叉和私自使用其他信道,以免出現(xiàn)通信混亂的現(xiàn)象。在實施地下滅火救援時,地下與地面的無線通信聯(lián)絡(luò)有可能出現(xiàn)不暢通,甚至?xí)霈F(xiàn)無法聯(lián)系的問題,因此,必要時可由通信保障組現(xiàn)場敷設(shè)有線通信設(shè)施,并安排專人巡線看護,以保證信息傳遞的暢通。另外,由于現(xiàn)場通信器材使用消耗量大,可根據(jù)需要設(shè)立現(xiàn)場通信器材設(shè)施搶修、維修小組,對出現(xiàn)故障或損壞的器材設(shè)備進(jìn)行搶修、維修,以保證現(xiàn)場通信器材的靈敏好用。
現(xiàn)場的保障工作應(yīng)在火場指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)一指揮,統(tǒng)籌安排,周密組織,密切協(xié)同,提高保障工作的效能,對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種需要實施快速保障。
5戰(zhàn)法之現(xiàn)場安全管理
滅火救援現(xiàn)場的危險因素千變?nèi)f化,很難把握,而且存在著發(fā)生事故的不可抗拒因素,這就需要做好現(xiàn)場的安全管理工作,減少和避免隊員的傷亡。這是完成任務(wù)所必須采取的積極對策。
5.1指揮部的安全責(zé)任
現(xiàn)場指揮部要隨時把握火災(zāi)現(xiàn)場的態(tài)勢,隨時掌握滅火戰(zhàn)斗的進(jìn)展情況,結(jié)合火災(zāi)對象的特點,在來自火場的眾多信息中,有關(guān)作業(yè)危險和火情突變的內(nèi)容,即使再細(xì)微也要做出反應(yīng),從中預(yù)測潛在的危險,采取相應(yīng)的對策并通報給隊員。指揮員在下達(dá)戰(zhàn)斗命令時有責(zé)任將作業(yè)的安全注意事項以及如何做好現(xiàn)場安全防護等內(nèi)容一并明確給隊員;在滅火戰(zhàn)斗進(jìn)程中,指揮部或指揮員有責(zé)任隨時掌握任務(wù)的進(jìn)展情況,掌握隊員所處的位置,以保證戰(zhàn)斗行動的安全。
5.2隊員的行動安全
火災(zāi)現(xiàn)場上的烈焰、濃煙、高溫等都會大大妨礙滅火行動的進(jìn)行,而且經(jīng)常會面臨難以預(yù)料突發(fā)情況,如爆燃、爆轟、有毒煙氣、建筑倒塌等危險情況。要求隊員增強自身的安全防護意識,絕對不能脫離指揮員的控制,不能擅自行動,在接近或進(jìn)入火場時必須著避火服、隔熱服、佩帶呼吸器、水槍掩護,避免隊員單獨行動。隊員在滅火戰(zhàn)斗中,要隨時向指揮員報告戰(zhàn)斗行動的進(jìn)展程度和發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題。加強心理調(diào)節(jié)。因為火災(zāi)現(xiàn)場的濃煙和高熱都具有恐怖性,難免會產(chǎn)生緊張、興奮和焦躁感,在這樣的心理狀態(tài)下,思維能力和判斷能力都會下降,危險性相對的就會提高。因此,要求現(xiàn)場的指揮員乃至每名隊員都必須頭腦清醒、保持冷靜,善于現(xiàn)場調(diào)節(jié)心理承受能力,減少行動的盲目性和盲從性,冷靜判斷、沉著應(yīng)對,這樣才能高效安全的完成任務(wù)。
杜絕疲勞作戰(zhàn)。滅火戰(zhàn)斗行動是高強度的精神活動和體力活動,如果超出極限,極有可能引發(fā)各種事故。在濃煙、高溫環(huán)境或高空作業(yè),不僅非常困難,而且作業(yè)的危險性也非常大,容易引起極度疲勞。指揮員應(yīng)根據(jù)隊員執(zhí)行的任務(wù),把握其體力消耗情況,如果條件允許可適時調(diào)換隊員,進(jìn)行休整,從而使部隊能夠保持充沛的體力,確保任務(wù)的完成。
5.3車輛裝備的作業(yè)安全
在車輛作業(yè)安全方面,應(yīng)特別注意大功率特種車輛的行動安全。如云梯車升梯時的空中障礙、地面的承重情況、狹窄通道的通行障礙等都應(yīng)密切注意;駕駛員對車輛的性能及發(fā)動機、泵浦的運轉(zhuǎn)情況要清楚,應(yīng)避免帶病車上現(xiàn)場和在現(xiàn)場作業(yè)。裝備操作安全,重點應(yīng)放在特種器材裝備和科技含量較高的裝備,要求要專崗、專人、專用,要懂性能、會操作、會應(yīng)用,避免違反操作規(guī)程和不當(dāng)使用的現(xiàn)象發(fā)生,這樣既能保證作業(yè)的安全,又能降低裝備的損壞幾率。